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金晖能源集团公司召开委派人员工作座谈会

时间:2019-05-28 15:49 来源:未知 作者:admin 点击:
      5月26日上午,金晖能源集团公司召开委派人员工作座谈会。集团公司董事长李生贵结合经济发展形势和公司发展现状进行了客观分析,指出当前面临的机遇和挑战,做出工作部署,形成了更加完善的工作方法论。集团公司副总裁郭新宁概述了合作公司改革改制背景、发展方向和委托经营方案内容,宣读了委派人员管理办法,阐述了集团直管板块及受托管理板块的基本管理办法。会议同时下发了有关人员的推荐和任命文件。
      会上,郭新宁副总对构建金晖集团化管控体系进行了全面分析总结。指出:一要以股权管理为核心,把握未来发展方向。明确“四个坚持,一个推进”战略定位,实施未来发展规划;继续坚持全面预算和经济责任制考核制度;建立以EVA(经济增加值)为导向的考核评价模式,维护股东投资利益。二要以财务管理为中心,强化财务监督检查和资金收支两条线管理。在财务管理体制上实施财务主管委派、实现业务垂直领导、严格执行资金收支两条线,实现资金的高效使用。三要以人力资源管理为保障,全方位调动员工积极性。四要以风险防范为重点,牢固树立边界、底线意识。针对每个子公司,设立具体的指标边界,落实明确的控制程序,防范系统性财务风险。五要以信息化统一管控为支撑,完善金晖集团信息共享平台。六要以内部审计督查为手段,促进经济行为健康有序发展。
      李生贵董事长在讲话中首先介绍了金晖能源与山西冀中合作以来的发展情况、以及目前双方正积极创新实践的新合作经营发展模式。他指出,金晖能源和冀中能源都是有影响力的集团公司,双方强强联合、优势互补,将更能实现1+1大于2的效果,实现互利共赢。他要求相关委派人员要在集团公司的管控指导下,加强与合作公司的沟通协调,加速推进合资合作项目;要始终坚持发展为第一要务,立足于做强做优企业,齐心协力,同心同德,实现企业高质量发展;要发挥全体员工的自主性、能动性,按照集团公司的发展规划和战略目标,高标准、严要求完成好各项工作;205万吨焦化循环经济项目作为公司实现转型发展的重要组成部分,筹备处及相关人员要统一思想、扛起责任,全力以赴推进项目实施;人才是公司发展的源泉,要坚持人才优先发展战略,不断健全人才培养机制,认真组织开展好基层调研和员工培训,打造一专多能、多专多能的人才队伍;要全面、严格执行好预算管理制度,形成管得住、放得开的考核机制。

他希望,金晖人应坚定信念,齐心协力,为打造百年金晖做出自己应有的贡献。